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        4月15日下午，集團公司在25樓會議室召開2014年度工作會議，主要內容是：認真總結回顧2013年度工作，安排部署2014年度各項目標任務，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保打開以投融資業(yè)務為中心的各項工作新局面。集團公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負責人參加了會議。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持。

        會議首先由集團公司總經理秦廣遠同志發(fā)表題為《履職盡責、敢于擔當，全力做好2014年集團公司各項工作》的重要講話，秦總在講話中指出，2013年對于集團公司來說是極不平凡的一年，面對新情況、新問題，我們審時度勢、迎接挑戰(zhàn)，經過公司上下的辛勤工作和共同努力，公司的投融資、經營管理、內部管理、制度建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設和平安建設等各方面工作都取得了一定的成績。除融資目標外，其它各項目標任務均圓滿完成。同時，秦總強調，2014年，是我市全面檢驗深化投融資體制改革成果的第一年，也是我們公司爬坡過坎、內抓管理外樹形象的關鍵一年。我們要凝心聚力、真抓實干，全力做好2014年的各項工作：一是以融資引領全局，努力實現(xiàn)融資業(yè)務新突破；二是科學管理，規(guī)范運作，切實抓好公益性項目的建設與管理；三是盤活存量，優(yōu)化結構，切實加強對控參股公司和經營性項目的管控；四是建章立制，績效考核，進一步強化內部管理工作；五是做好黨建和黨風廉政建設工作，夯實政治和紀律保障。最后，秦總勉勵大家，要以貢獻公司、發(fā)展公司為己任，履職盡責，敢于擔當，真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)以30億元融資任務為中心的各項工作目標的順利完成，為鄭州都市區(qū)和新型城鎮(zhèn)化建設作出新的更大的貢獻。

        接著，副總經理張巖同志作集團公司2013年度經營工作報告，對2013年各控參股公司的經營工作進行總結回顧，并對2014年經營工作做出安排。

        隨后，副總經理汪洋同志對各控參股公司2013年度考核結果進行通報，并對完成經營目標的四家控股公司提出表揚。

        接下來，秦總分別與各控參股公司、各項目部及集團公司各部門負責人簽訂《2014年度工作目標責任書》、《平安建設責任書》和《安全生產責任書》。

        最后，主持會議的集團公司監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神強調了五點意見：一要迅速貫徹會議精神。各部門、各單位回去后要進一步學習貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二要細化目標，落實責任。各部門、各單位要把集團公司下達的目標任務進行層層分解，落實到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務的圓滿完成。三各級領導要切實負起責任。各控參股公司、各項目部、各部門負責人是目標任務的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。也就是要有勇氣、有本事、負責任，撲下身子，真抓實干。工作有主次，事務有輕重，要抓重點帶全局，“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，瞄準工作重點，深謀劃，強推進。要有不達目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴謹，要發(fā)揚釘釘子的精神，把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。四要轉變工作作風，提高工作效率。集團公司上下都要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上。一是要突出一個“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動手，努力實現(xiàn)各項工作“一季度開門紅、二季度雙過半、三季度結碩果、四季度超目標”。二是要突出一個“緊”字，精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進、步步深入，確保各項目標任務完成過程加快、完成周期縮短、完成時限提前。三是要突出一個“快”字，堅持工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成，千方百計搶時間，只爭朝夕趕進度，減少環(huán)節(jié)講效率，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四是要突出一個“實”字，對定下來的事要抓住不放，盯住不讓，記住不忘，一項一項地干，一件一件地落實，做到言必行、行必果、果必成。五要不斷改進考核方法，加大獎懲力度。要以“優(yōu)秀干部有舞臺干成事，一般干部事，落后干部有危機快干事”為導向，規(guī)劃發(fā)展部和經營管理部要認真研究去年目標責任考核以來的新情況、新問題，不斷創(chuàng)新考核的方式方法，以量化指標為主線，以工作實績?yōu)榛A，堅持定性考核與定量考核相結合，領導評價與群眾評議相結合，日常考核與年終考核相結合，查看資料與現(xiàn)場檢查相結合，不斷提高考核工作的科學性、合理性、公正性，并建立嚴格的獎懲制度。打破平均主義，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，從根本上解決“慵、懶、散、軟”的現(xiàn)象。今年，公司每半年將公開一次目標考核結果，處于末位的部門和個人，公司要對其進行誡勉談話。我們要綜合運用獎金、評優(yōu)、重點培養(yǎng)、職務晉升等多種手段，那德兼、勞任怨、業(yè)績突出的職工在政治上得到榮譽、工作上得到重用、經濟上得到實惠，形成“以實績看能力、以貢獻見高低、以發(fā)展論英雄、以作為定地位”的導向機制，切實解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題，使廣大干部帶著壓力、帶著動力、帶著活力投入工作，把心思和精力用在加快集團公司發(fā)展上，用在實實在在干事創(chuàng)業(yè)上，確保各項目標任務在投融資體制改革后的開局之年實現(xiàn)開門紅。